必赢国际

 坚定信心、果敢积极，建设必赢国际美好的明天

                      ——2024年新年致辞

必赢国际控股董事长  黄绍文

岁月不居、时节如流，又将迎来新的一年，祝各人新年快乐、万事顺意！ 

过去的2023年，是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是三年疫情后的第一年，国内外环境庞大多变，疫情效应消除缓慢。在这一年，必赢国际全体员工坚定信念、守正出奇，在基本盘、新赛道、全球化、防风险等方面逐步构建必赢国际的核心竞争力，完成了“首千亿”的目标，越发坚定自己前行的偏向。

在此要谢谢客户、伙伴、股东、广大投资者以及社会各界人士的支持和认可，给了我们前行的动力；更要谢谢每一位不忘初心，砥砺奋进的必赢国际人，谢谢在背后默默支持的必赢国际家属们！ 

在过去的一年里，公司聚焦主营业务，围绕规模之战、阵地之战、核心能力之战，深挖基本盘、突破机会盘、构建创新盘，实现规模显著增长、阵地不停扩大、竞争力不停提升。各工业单元不惧挑战、在各自领域砥砺前行，能良电商实现多平台多店肆、1+N跨品类、无仓供应链等模式跨越生长，规模和利润快速增长；彩票业务克服政策调整带来的压力，国内保持高质量生长，海外运营业务取得较大突破，海外销售梳理计谋奋战南非；易科业务主动缩减重资工业务转型以“易修哥”连锁模式生长，同时积极生长“苹果APR”业务，规模创新高；移动转售业务完成转售牌照从必赢国际通信的主体切换，为未来生长打开空间，欧朋塔读面对倒霉环境主动调整，为未来蓄力。必赢国际大厦工程建设高质量、高尺度推进，营销蓄客有序进行，招商、物业引入专业机构，项目影响力明显增强。

公司在新赛道上勇于突破，双轮驱动介入消费业务，完成了从零到一的跨界破局，通过主业协同、核心人才引入等赋能新赛道，未来生长可期；与京东建立的合资公司首年实现销售规模近40亿，开创了行业线上线下合作新模式；积极响应国家双循环生长战略，探索新能源车等新业务，买通了汽车出口全流程，开端建立工业出口平台。

同时，我们梳理明确了公司生长战略和海外业务战略，启动了售后业务战略咨询，加上未来组织项目和企业文化项目，全面推动公司五年规划，提升企业软性竞争力。我们围绕主营业务启动定增，2024年上半年力争完成资金募集，将为公司核心业务增长与战略结构提供恒久资金支持。我们还进一步加强了组织能力、数字化能力、供应链及运营能力的建设。

2024年，全球经济“高度敏感、缓慢增长”，差异利益主体博弈越发庞大，有机构用“风高浪急”来展望；国内刚刚召开的中央经济事情会议明确了“稳中求进、以进促稳、先立后破”目标，疫情后需求有一定释放，国内经济生长预期仍有不确定性。因此新的一年，我们将以战略为引领，聚焦主营业务高质量生长，推动战略落地；加快建设百市千县的全国网络，加快建设天地相联的全国数字化平台；以明确的战略推动能良电商、海外业务、售后业务等高速生长。

2024年，我们要以战略为目标，加强组织人才生长，提升组织效率和管理效能；做好风险识别，强化我们的风险防范能力；要推进精细管理、高效协同，提质增效，让必赢国际的生长更快、更好、更健康。

2024年，我们的干部也要不停提升自己，对公司整体生长战略和专项战略有清晰的认知和深度的学习，理清偏向和事情思路；要加强学习，及时进行知识升级和能力转型，提高自己的业务力、管理力、领导力，以强大的干部团队和组织力去迎接更多的挑战和更大的责任。

在充满挑战的2024年，我们相信，众力并，则万钧不足举。必赢国际将以越发积极审慎的姿态，掌握全球经济秩序重建和区域经济一体化的趋势机遇，融入Z世代经济模式转变和数字经济加速进化的洪流，于变局中开新局，用果敢的革新创新寻觅全要素生产率提升契机，建设必赢国际美好的明天。

祝愿祖国繁荣兴盛、国泰民安！祝愿必赢国际蓬勃生长、蒸蒸日上！祝愿各人新年快乐、皆得所愿！