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为普及全面预算管理知识，培养全面预算管理意识，推进公司全面预算管理事情，落实公司战略重点，促进业财融合，财政管理部于2022年10月12日下午2点开展了全面预算管理培训。此次培训特地邀请了中国人民大学商学院教授、博导孙茂竹教授前来授课。加入培训的人员主要包罗集团本部的一级部门卖力人、各部门预算专员、分公司财政经理、财政管理部其他人员，工业单元卖力人、财政卖力人、预算管理专员。本次培训接纳线上线下形式进行，北京会场在总部一层多功效厅，其他地域以线上形式在各单元会议室加入。

培训伊始，集团预算风控部总监方宇在开场中指出开展此次培训的目的以及预算管理对于公司经营生长的重要作用，而且特别强调，此次培训要严格保持会场纪律，以保证培训顺利进行。

 集团副总裁、CFO陈学同进行致辞，他首先强调了预算管理的重要性，提出凡事预则立，不预则废。此外，陈总特别指出集团在预算管理方面的事情仍有一些欠缺，需进一步加以完善。

此次培训，孙教授分别从全面预算管理的效果及问题、全面预算的本质、全面预算管理体系等七个方面进行展开。他指出预算事情是对公司资源进行优化配置的规划，是围绕业务活动、经营活动进行的规划。预算事情需要公司提供强有力的保障和完善的预算制度体系，而全面预算管理体系主要包罗预算体例、执行、调整以及考核评价四个主要环节。孙教授强调预算应该为管理做预算，将使用价值管理与价值管理相结合。差异职责有差异的预算，差异条理有差异的预算。

此外，孙教授分别从业务和财政两个维度对预算管理进行了深入浅出的讲解，提出业务和财政一定要融合起来，其中包罗对成本和用度的控制。最后特别强调预算事情的重点不在于预算体例，而是在于预算体系的构建，有了完善的全面预算管理体系才气更好地服务于企业经营。

至此本次培训会议顺利结束，相信通过此次培训，各参训人员对全面预算管理有了越发清晰的认识与理解，也对未来事情的开展有了越发明确的思路和偏向。