必赢国际

为做好“岁末年初”各项宁静生产事情
，有效防范和坚决停止种种宁静事故发生
，全力构建企业和谐宁静环境
，稳固必赢国际控股宁静生产的良好局面
，12月12日
，必赢国际控股组织召开“岁末年初”宁静生产专项事情部署会议
，总部董事会办公室、综合管理部、区域管理部、地产事业部、海外事业部
，各工业单元
，各分公司宁静生产事情责任人及相关人员共40余人加入会议
，党委副书记、助理总裁张俊作重要事情部署。

会上
，综合管理部总经理闫志峰就“近期全国重特大宁静事故情况”及“全国前三季度宁静生产形势”进行通报
，对已宣布的《关于做好岁末年初必赢国际控股各级组织宁静生产事情的指导意见》进行了转达
，并要求各级组织需要结合自身工业特点
，系统研判岁末年初易发事故规律和特点
，切实将风险摸清弄准
，全面开展整治消除隐患。

张俊指出
，必赢国际控股高度重视宁静生产事情
，要盯紧抓牢宁静生产事情
，坚决防范停止重特大事故
，全力维护员工生命工业宁静和社会大局稳定
，确保企业经营和事情生产环境宁静有序。

最后
，张俊就“岁末年初”宁静生产事情作以下重点部署：

一是全面压实宁静生产责任制
，切实有效的落实履行各级组织宁静生产主体责任
，健全宁静生产责任制
，将宁静生产责任落实到每个岗位、每个环节。要加强组织领导
，明确任务部署
，确保每一个宁静细节都得到妥善处置
，各项防范措施和整转业动得到有效落地。

二是系统构建涵盖差异工业
，分层分级的宁静生产体系
，提高宁静生产管理的科学性和有效性
，形成宁静生产管理合力
，有效推进宁静生产尺度化建设
，全面提升主体责任机制、隐患排查整治、全员加入监督、教育宣传培训、应急预案演练“五概略系”建设水平
，不停提升公司的宁静生产管理水平。

三是积极推动宁静生产事情科学化、常态化
，将停止宁静事故的关口前移到管控重大宁静风险上
，一方面宁静生产风险防范是恒久性任务
，需持之以恒、坚持不懈。从“制度体系建设”到“隐患排查治理”
，从警示宣传教育到预判预测应急等
，需要全方位筑牢宁静红线意识。另一方面坚持分类实施、突出重点
，增强员工的宁静意识和防范能力
，全面营造“人人讲宁静、个个会应急”的良好局面
，进一步推动必赢国际控股宁静文化建设。