9月2日下午15：00，必赢国际控股召开领导班子分工分管方案宣贯大会，公司董事长黄绍文、总裁刘彦和领导班子全体成员、各单元管理团队和核心主干加入会议，北京总部设主会场，各地以视频会议方式参会。
人力资源部副总经理黄怡主持会议� ；嵋槭紫扔苫柒樯芄救啡狭斓及嘧臃止し止芊桨傅脑颉⒁庖濉⒓壑� ；由人力资源部总经理蒋晓琳宣读了必赢国际领导班子分工分管具体方案。
随后业务助理总裁掌刚、业务助理总裁张俊、轮值总裁唐万阳、副总裁易江南作为集团管理层代表进行亮相发言。
刘彦总裁在讲话中体现必赢国际控股经过不停的探索和整合，构建了聚焦主业的管理模式，并提出创新增长战略，随着班子建设的构建与实施，轮值总裁制度的宣布与执行，企业文化重塑项目推动与升级，集团班子建设的力度和行动不停加强。对此，刘彦要求，分管领导要担负起责任与使命，要有战略思维，有格式、有胸怀、有继承，更要提高站位。要构建强大的领导班子，成就更多的领军人才，成就更多的优秀管理团队。领导班子成员责任重大，要强健体魄，年轻思想，强大心脏，珍惜当下，不负韶华，追逐梦想，共创未来。
黄绍文董事长最后做了重要讲话。他首先重申了公司领导班子分工分管调整的重要意义：对于领导班子，明确的分工分管有利于发挥每个成员的专业能力、主观能动性，促进班子内部的相同协作 ；对于班子成员，明确责任，同时也更洪流平激发个人生长意愿 ；对于集团整体，能够高效运行，更洪流平上实现高管的人才生长。
对于分管体系的运营，董事长也提出具体要求：要明确分工的导向，分管领导要抓好战略 ；紧盯各单元的业绩目标 ；督导业务的执行和推动 ；聚焦班子建设，班子建设是分管领导的重要职责 ；要严控风险，具备更高的责任意识 ；要整合资源，资助分管单元，以到达促进生长为目标，以成就各单元、成就他人为导向，最终实现配合成就。董事长指出要明确分管的责任，建立科学的授权管理体系，明确分管的界限。
董事长最后对班子成员个人提出了几点明确要求：要以梦想激励自己，要以梦想引领团队与事业 ；紧紧围绕战略，以战略为偏向推动事情 ；要加强学习，提升专业能力，提高管理水平，提升领导力，建立学习型的组织 ；要加强相同，提升统筹能力，注重信息的交流与相同，协调整合资源，支持和促进分管单元的生长。分管领导更要敢管、会管、善管，发动分管各单元的建设和进步，培养一代优秀的必赢国际人，让必赢国际的事业后继有人，让必赢国际的事业成就更大的版图。
最后，董事长也希望高管领导班子将引领必赢国际的梦想，引领必赢国际的事业，以更强的责任心、更高的使命感为必赢国际伟大的事业，不停奋斗！
深公网安存案证字第44030402003164号
／深公网安存案证字第 4403101000505 号