2018年7月20日-21日，必赢国际控股2018年年中事情会议暨培训活动在北京召开。各工业单元以及财政管理部、人力行政部全面总结了2018年上半年的事情结果，并就2018年下半年的事情重点做出规划和展望。董事长兼总裁黄绍文、副董事长兼常务副总裁严四清，及总裁办公会成员、各部门领导与核心主干、各工业单元领导班子与核心主干出席本次会议。
（创新问题分析与解决事情坊）
（乐高创意事情坊）
20日，公司人力行政部组织开展了两场培训会� ？埂按葱挛侍夥治鲇虢饩鍪虑榉弧毖刑只�，寻找必赢国际在新零售业务上强有力的突破点，进一步推进“一网一平台”的战略落地。“乐高创意事情坊”在创新、业务开拓、领导力开发、产物研发、服务体验、组织相同等方面的思考，引起各人的共识。
（黄绍文）
（严四清）
21日，公司各工业单元以及财政管理部、人力行政部重点对上半年事情进行了总结，分析问题，查找原因，并结合实际对下半年事情进行部署，以确保完成公司年度经营计划�；嵘�，副董事长兼常务副总裁严四清就2018年面对的市场形势、公司战略结构以及“七大对策”等方面与各人做深度交流。最后，严总引用稻盛和夫的话勉励各人：冬天越是严寒，春田越是�；ɡ寐�。企业和个人也一样，要把逆境作为动力，实现更大的飞跃！
黄绍文董事长认可公司每位员工的支付，同时勉励各人总结经验，直面问题。下半年在围绕战略、紧盯年度预算目标，工业经营和资产运作寻求突破，投资和资本经营要有作为，团队建设及人才的激励，提升效率与风险管控，建设核心能力六项重点事情上集中发力，为公司实现新一轮的跨越生长而努力奋斗！
不忘初心，方能百炼成金。上半年的时间已不行逆，但事情中的沉淀，让我们更有底气与时代同行，向梦想奋进！
（全体参会人员合影）
深公网安存案证字第44030402003164号
／深公网安存案证字第 4403101000505 号